{"id":13636,"date":"2024-11-28T09:32:02","date_gmt":"2024-11-28T14:32:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/?p=13636"},"modified":"2024-11-28T11:37:25","modified_gmt":"2024-11-28T16:37:25","slug":"bienvenue-a-felicia-bochicchio-eir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/conversations-inovia\/bienvenue-a-felicia-bochicchio-eir\/","title":{"rendered":"Bienvenue \u00e0 Felicia Bochicchio, EiR"},"content":{"rendered":"\n
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Les \u00e9quipes les plus performantes avec lesquelles j\u2019ai collabor\u00e9 partagent une caract\u00e9ristique commune\u202f: elles n\u2019ont pas peur de l\u2019\u00e9chec. Elles sont curieuses, s\u2019adaptent aux contraintes et c\u00e9l\u00e8brent des indicateurs concrets align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques de leur entreprise.<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nous sommes ravis d’accueillir Felicia Bochicchio<\/a>, ancienne PDG de Unbounce<\/a> et experte reconnue dans l\u2019univers du SaaS, en tant que nouvelle ex\u00e9cutive en r\u00e9sidence.<\/p>\n\n\n\n

Felicia a grandi aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 sa passion pour les sports d\u2019\u00e9quipe a profond\u00e9ment marqu\u00e9 son parcours. Elle y a d\u00e9velopp\u00e9 des valeurs essentielles\u202f: le travail d\u2019\u00e9quipe, le courage et l\u2019apprentissage par l\u2019\u00e9chec. Ces exp\u00e9riences ont fa\u00e7onn\u00e9 ses d\u00e9buts dans des r\u00f4les de vente de haut niveau et guid\u00e9 ses choix de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s une d\u00e9cennie dans l’industrie des clubs de sant\u00e9, elle a rejoint The Active Network<\/a> en 2000, o\u00f9 elle a assist\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mergence du SaaS et jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019introduction en bourse de l\u2019entreprise. Lorsqu\u2019elle a quitt\u00e9 l\u2019organisation en 2013, elle habitait Vancouver et \u00e9tait alors pr\u00eate \u00e0 plonger dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me technologique en tant que consultante, fondatrice et investisseuse.<\/p>\n\n\n\n

Finalement, son expertise l\u2019a amen\u00e9e \u00e0 collaborer directement avec les fondateurs de startups en forte croissance, un chemin qui l\u2019a conduite \u00e0 des r\u00f4les strat\u00e9giques chez Bench<\/a>, Social Nature<\/a> et, en 2018, Unbounce. En tant que cheffe du revenu puis cheffe de la direction, Felicia a pilot\u00e9 le lancement d\u2019outils aliment\u00e9s par l\u2019IA, aidant les sp\u00e9cialistes du marketing num\u00e9rique \u00e0 accro\u00eetre leur productivit\u00e9 et \u00e0 atteindre des taux de conversion auparavant inaccessibles.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 sa connaissance approfondie du secteur SaaS et \u00e0 son exp\u00e9rience des diff\u00e9rentes phases de croissance, Felicia est une partenaire strat\u00e9gique hors pair pour les fondateurs qui recherchent des conseils \u00e0 tous les niveaux, de l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies \u00e0 la constitution d\u2019\u00e9quipes solides et align\u00e9es. Nous avons discut\u00e9 avec elle de ses conseils pour tester de nouveaux produits, de son exp\u00e9rience dans les sports d’endurance et du pouvoir du rire.<\/p>\n\n\n\n

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DITES-NOUS QUELQUE CHOSE QUE LA PLUPART DES GENS NE SAVENT PEUT-\u00caTRE PAS SUR VOUS.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Au d\u00e9but de ma trentaine, apr\u00e8s des ann\u00e9es \u00e0 pratiquer des sports d’\u00e9quipe, je me suis lanc\u00e9e dans de nouveaux d\u00e9fis: course de sentier, v\u00e9lo de montagne et courses d\u2019endurance. J\u2019ai m\u00eame particip\u00e9 aux ESPN X-Games et \u00e0 l\u2019Eco-Challenge Maroc, deux courses d’exp\u00e9dition intenses et \u00e9prouvantes sur plusieurs jours.<\/p>\n\n\n\n

Pour moi, l’endurance physique ne se r\u00e9sume pas \u00e0 entra\u00eener le corps\u202f: c’est une discipline qui aiguise la concentration, d\u00e9veloppe la r\u00e9silience et renforce l’esprit. Ces exp\u00e9riences m’ont appris l’importance de repousser ses limites pour atteindre un niveau d\u2019apprentissage plus \u00e9lev\u00e9 et une meilleure conscience de soi, et, surtout, que les grands exploits n\u00e9cessitent toujours le soutien d’une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

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POUVEZ-VOUS NOUS PARLER DE L\u2019UN DES PLUS GRANDS D\u00c9FIS OU \u00c9CHECS DUQUEL VOUS AVEZ APPRIS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re en ventes, o\u00f9 j’ai rapidement appris que la plupart des opportunit\u00e9s ne se concluent pas, mais qu’elles fournissent toujours des informations pr\u00e9cieuses qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour tester et affiner les strat\u00e9gies futures. En tant que PDG, j’ai appliqu\u00e9 ce concept d’exp\u00e9rimentation et d’\u00e9chec rapide pour tester des mod\u00e8les de tarification et lancer de nouveaux produits.<\/p>\n\n\n\n

Voici quelques enseignements que j’ai tir\u00e9s de cette exp\u00e9rience :<\/p>\n\n\n\n

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  • Limiter les risques en responsabilisant les petites \u00e9quipes<\/strong>: Cr\u00e9ez des \u00e9quipes cibl\u00e9es pour identifier les opportunit\u00e9s et donnez-leur les ressources et l’ind\u00e9pendance n\u00e9cessaires pour exp\u00e9rimenter.<\/li>\n\n\n\n
  • Commencer par d\u00e9finir un plan clair<\/strong>: D\u00e9finissez des objectifs clairs, bas\u00e9s sur des donn\u00e9es, avec des param\u00e8tres de succ\u00e8s pr\u00e9cis.<\/li>\n\n\n\n
  • Soyez strat\u00e9gique en mati\u00e8re d’investissements<\/strong>: Soutenez les tests pendant de courtes p\u00e9riodes et ne r\u00e9investissez que si les r\u00e9sultats correspondent \u00e0 la th\u00e8se initiale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Les \u00e9quipes les plus performantes avec lesquelles j\u2019ai collabor\u00e9 partagent une caract\u00e9ristique commune\u202f: elles n\u2019ont pas peur de l\u2019\u00e9chec. Elles sont curieuses, s\u2019adaptent aux contraintes et c\u00e9l\u00e8brent des indicateurs concrets align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques de leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    QUEL EST LE MEILLEUR CONSEIL QUE VOUS AYEZ RE\u00c7U AU COURS DE VOTRE CARRI\u00c8RE ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Cr\u00e9ez un document strat\u00e9gique d’une page pour responsabiliser vos dirigeants et aligner vos \u00e9quipes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Un tel document agit comme une carte : il d\u00e9finit une destination claire, identifie des itin\u00e9raires pr\u00e9cis et marque des points de rep\u00e8re pour suivre les progr\u00e8s. Il garantit ainsi que toutes les \u00e9quipes avancent dans la m\u00eame direction. Un one-pager d’entreprise, lorsqu\u2019il est utilis\u00e9 fr\u00e9quemment, est un outil de communication puissant. Il r\u00e9sume votre strat\u00e9gie en quelques \u00e9l\u00e9ments essentiels : des objectifs cl\u00e9s, des priorit\u00e9s strat\u00e9giques et des indicateurs de succ\u00e8s. Il permet aux employ\u00e9s, aux cadres et aux parties prenantes de ramer dans la m\u00eame direction.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    QUELLE EST LA QUESTION QUE VOUS SOUHAITERIEZ QUE L\u2019ON VOUS POSE PLUS SOUVENT ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    \u00ab Qu\u2019est-ce qui vous a fait rire aujourd’hui ? \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Le rire est un connecteur naturel et un puissant r\u00e9ducteur de stress. Nous avons tous besoin d’une dose quotidienne pour garder les choses en perspective.<\/p>\n\n\n\n

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    QU\u2019EST-CE QUI VOUS DONNE DE L\u2019\u00c9NERGIE ? COMMENT PRENEZ-VOUS SOIN DE VOUS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Je puise mon \u00e9nergie dans le mouvement et les \u00e9changes stimulants. Que ce soit en randonn\u00e9e, en v\u00e9lo de montagne ou en explorant les for\u00eats de la Colombie-Britannique, l\u2019activit\u00e9 physique me permet de rester ancr\u00e9e. Je trouve \u00e9galement de l\u2019inspiration dans les discussions enrichissantes avec des amis\u202f: partager des id\u00e9es, d\u00e9battre et explorer de nouvelles perspectives.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    DANS VOTRE R\u00d4LE CHEZ INOVIA, QUELLES QUESTIONS LES FONDATEUR\u00b7RICE\u00b7S DEVRAIENT-ILS\u00b7ELLES VOUS POSER ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Comment constituer la bonne \u00e9quipe pour le moment pr\u00e9sent ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Quand travailler dans l\u2019entreprise et quand travailler sur l\u2019entreprise ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Je peux \u00e9galement aider les fondateurs \u00e0 naviguer dans l’ex\u00e9cution, \u00e0 responsabiliser leurs \u00e9quipes et \u00e0 comprendre pourquoi la recherche de l’alignement est souvent plus importante que l’accord.<\/p>\n\n\n\n

    En tant que PDG, vous devez \u00eatre pr\u00e9sent, \u00e9couter, poser les bonnes questions, prendre des d\u00e9cisions difficiles et assumer la responsabilit\u00e9 lorsque les choses ne se passent pas comme pr\u00e9vu. C\u2019est un r\u00f4le exigeant, et je suis l\u00e0 pour partager mon exp\u00e9rience afin d\u2019aider les fondateurs \u00e0 minimiser les risques, concevoir et articuler une strat\u00e9gie claire et convaincante, b\u00e2tir des \u00e9quipes performantes, et maximiser leur impact sur le march\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Les \u00e9quipes les plus performantes avec lesquelles j\u2019ai collabor\u00e9 partagent une caract\u00e9ristique commune\u202f: elles n\u2019ont pas peur de l\u2019\u00e9chec. Elles sont curieuses, s\u2019adaptent aux contraintes et c\u00e9l\u00e8brent des indicateurs concrets align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques de leur entreprise. Nous sommes ravis d’accueillir Felicia Bochicchio, ancienne PDG de Unbounce et experte reconnue dans l\u2019univers du SaaS,…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":13637,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"3461,3495,10198,3565,10235,3206","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[235],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-13636","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nouvelles-inovia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13636","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13636"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13636\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13642,"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13636\/revisions\/13642"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13637"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13636"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13636"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13636"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=13636"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.wp.vortexdev.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=13636"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}